今天跟某社團的社長聊天……
第一次看到如此"不懂事"的社長，連最基本的權力義務關係都不懂。
只會將所有事情往下面交待，當出包了就理所當然認為都是別人的錯！
他以為社長只要坐居高位然後在上頭發號施令就好了嗎?
權力跟義務是互相的，得到多少權力就要付出多少義務！
當他接下了社長這個職位，他所要承擔的就是讓整個社團順利運作這個重責大任。
事情交代下去了，沒有訂deadline，沒有去催件，更沒有驗收！
當社團老人詢問事情進度時，這位社長只會回答：
「不知道，我已經交給某某某去做，對方沒跟我講所以我也不清楚。」
當社團老人開始責怪他的做事態度時，這位社長只會回答：
「我交代他們去做，可是也不知道為什麼某某某會弄成這樣。」
後面還有很多聽了讓我很無法苟同的事情，但再接著打下去會沒完沒暸我就先放棄了。
總之他就是一個充分使用自己得到的權力，卻不善盡自己應盡義務的一位社長。
而因為上述這件事，讓我聯想到另一個議題，就是－－
【社長、會長、團長、總召這種萬人之上的職位總是孤單的。】
我忘了是誰曾經跟我說過這樣一句話，他當時就是因為位居高位而面臨到一些困難。
這些困難就是因為所處的職位不同，所以導致看事情的格局也不一樣所產生的後果。
以我所待過的嘉雲３５返服為例：
當我以美宣長的身分帶領著自己的組員，日以繼夜的趕製學員明牌、招生海報等。
我對於那兩個老是不見人影，詢問隊務問題有時還無法給我肯定答案的正副隊長，
我內心是充滿著埋怨甚至有些許的不滿。
但直到後來我才知道，他們不見人影是因為他們攬下了更龐雜的事務！
像是授課講師的連絡，與其他社團的場協，還有跟國小洽談返服事宜，
甚至獨自去拉贊助，還要到課外活動組接受幾位老師的『洗禮』等等。
也就是說我們做的任何事他們也要做（因為要驗收）
而我們沒有想到的事他們全攬了去做（只為了讓營隊更好）
可當時卻得不到所有人的掌聲喝采，只因為底下的人"看不到"。
再講下去的話，有兩個人會爽死，我決定在此打住。
回到正題。
就像樹下的人永遠不懂枝頭的鳥兒看到的風景到底是什麼。
當你處於這樣孤獨的地位時，你唯一要做的就是『建立關係』。
也就是跟你的幹部建立出同生共死休戚與共的患難關係！
而想要銜接並凝聚底下幹部的心，『溝通』永遠是最老套卻最有用的方法！
溝通的手段有很多種，但其本質皆不脫離讓幹部理解你想要做什麼。
甚至是讓他們明白你是關心他們的，每個人對你來講都是不可或缺甚至是獨一無二的。
可這兩點說起來簡單，做起來卻異常的難。
而這還只是身為一個社長或會長或團長或總召最基本該做的事，
尚未包含我剛剛所說的那些，讓團隊運作的更順利的雜事呢！
就如我最前面所述：
『權力跟義務是互相的，你得到多少權力就要付出多少義務。』
你既然得到如此的身分權力，那這些就是你該盡的義務啊！
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我其實當時很想跟那個社長說這些話，
但礙於我沒那個身份也沒那個"關係"
我只是一個剛好來到這社辦吃中餐的局外人 ，因此作罷。
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